Unternehmen sind soziale Systeme, bestimmt und getragen von Personen. Sie handeln mit Bezug aufeinander und sind eingebunden in Ordnungen, Hierarchien und Betriebszu-gehörigkeit. Die Kultur wird von der Führung bestimmt und ändert sich, mit dem Wechsel der beteiligten Personen. Familiensysteme und Organisationssysteme folgen unterschiedlichen Regeln, die es zu beachten gilt.
Bestehende, interne Abläufe zu hinterfragen ist schwierig. Aussagen wie: „Das haben wir immer schon so gemacht“, „Das geht nicht anders“, „Das ist in unserer Branche üblich“, sind typisch.
Aber was tun, wenn man im Betrieb etwas ändern und verbessern möchte.
Fixkosten sind nicht fix, sondern verändern sich langsam – wie eine Schnecke. Denn genau so gemächlich, wie sich eine Schnecke fortbewegt, verändern sich auch Ihre sogenannten Fixkosten jedes Jahr. Ein Veränderung schaffen Sie nur dann, wenn Sie den Mut haben, die ganze „Schnecke“ (= Fixkosten) in Frage zu stellen.
Die Zeiten in der „Corona-Krise“ haben uns gelehrt nur mehr temporär in der Firma zu sein. Speziell für Führungskräfte stellt dies eine erhöhte Belastung dar. Einerseits soll der Tagesjob erledigt werden, andererseits müssen Aufgaben an andere delegiert werden. Fazit: Die klassische Unternehmensführung funktioniert nicht mehr.
Die aktuelle wirtschaftliche Konjunktur bricht ein. Fast jeder von uns ist betroffen. Was sollen Unternehmerinnen und Unternehmer jetzt konkret tun? Zwei brandaktuelle Themen sind dabei die neue Beratungsförderung und die Corona-Kurzarbeit:
Auch wenn die Wirtschaftssituation in vielen Betrieben noch OK ist, mehren sich die Anzeichen, die auf eine Krise hindeuten. Angesichts der verschlechternden Wirtschaftsindikatoren bei gleichzeitig gestiegener Unsicherheit (CORONA) hat sich der Ausblick leider dramatisch verschlechtert.
Dies deutet darauf hin, dass es sehr bald zu einem Abschwung im Marktzyklus kommt.
Wofür gibt es heute eigentlich keine Coachs? Die Masse an Coaching-Ausbildungen und die inflationäre Verwendung des Begriffs „Coach“ wirft die Frage auf, ob man all das „neumodische Zeug“ denn überhaupt braucht.
Fitness-Coach, Gesundheits-Coach, Ernährungs-Coach, Business-Coach, Fussball-Coach, Führungskräfte-Coach,… Die Liste ist lang.
Eine realistische und anspruchsvolle Unternehmensstrategie hilft dabei, den Erfolg von morgen schon heute zu planen. Ausschlaggebend ist dabei, bestehende Erfolgspositionen zu erkennen und zukünftige Kernkompetenzen und Ziele daraus zu entwickeln. Und hier ist die externe Sichtweise, die ein Unternehmensberater bringt, sehr hilfreich.
Seit vielen Jahren hält Dr. Herbert Loos spannende Impulsvorträge über aktuelle Wirtschaftsthemen. Diese Vorträge regen nicht nur zum Nachdenken sondern auch zum Handeln an.
Der alte Besserwisser, der unbändige Stänkerer oder die beleidigte Leberwurst im Team? Manchmal könnte einem schon vor dem ersten Meeting die Laune vergehen.
Fußball und Wirtschaft sind sich sehr ähnlich. Teamgeist ist gefragt, Entschlossenheit und Zielstrebigkeit. Vor allem zählt das Wechselspiel von individuellem Können und mannschaftlicher Geschlossenheit! Stellen Sie sich die Fans als Kunde, die Spieler als Mitarbeiter und den Trainer als Führungskraft vor! Fußball spricht eine Sprache, die man auch die Wirtschaft versteht: „nicht in der gleichen Liga“ spielen, sich im „Abstiegskampf“ befinden, ins „Abseits“ geraten, ein „Eigentor“ schießen oder bei einer Kündigung jemanden die „rote Karte“ zeigen.
Seit vielen Jahren ist bekannt, dass die richtige Kommunikation ein wichtiger Erfolgsfaktor bei Unternehmensnachfolgen von Familienunternehmen ist. Im Zuge einer Studie von Prof. Dr. Marcus Stumpf und Carsten Mestrom konnten wichtige Erkenntnisse über die Kommunikation im Übergabeprozess bzw. in der Unternehmensnachfolge gefunden werden.
Eine erfolgreiche Betriebsübergabe ist sehr komplex – speziell bei Familienunternehmen.
Aktuell läuft diese in Götzis bei der Firma Herbert Mittelberger – kurz Dorfelektriker. Wir waren dabei und haben dem Übergeber (Herbert Mittelberger) und Übernehmer (Tim Mittelberger) dazu ein paar interessante Fragen gestellt:
Jede Veränderung wirkt auf alle Elemente des Systems, wie ein Mobile
Unternehmen sind soziale Systeme, bestimmt und getragen von Personen. Sie handeln mit Bezug aufeinander und sind eingebunden in Ordnungen, Hierarchien und Betriebszu-gehörigkeit. Die Kultur wird von der Führung bestimmt und ändert sich, mit dem Wechsel der beteiligten Personen. Familiensysteme und Organisationssysteme folgen unterschiedlichen Regeln, die es zu beachten gilt.
Gute und motivierende Mitabeiterführung war noch nie so wichtig wie heute! Aktuell reden alle vom Facharbeitermangel oder von der notwendigen Digitalisierung. Leider vergessen im Moment viele, wie wichtig die vorhandenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den aktuellen Erfolg sind.
Jede Entscheidung zu einer Veränderung in unserem Verhalten und in unserem Tun ist einfach, die Umsetzung hingeben äußerst schwierig. Egal, ob es sich um kleine, neue Vorsätze in der Ernährung (mehr Obst und Gemüse) oder im Freizeitverhalten (mehr Sport) handelt. Spätestens nach ein paar Tagen stellen wir unsere getroffene Entscheidung in Frage und finden das „alte“ Leben gar nicht so schlecht.
Führung bedeutet in erster Linie, sich selbst zu führen! Will ich andere gut führen, muss ich erst bei mir selbst ansetzen. Führungskräfte, die sich selbst gut führen können, finden oft einen besseren Zugang zur Motivation ihrer Mitarbeiter, sind ein gutes Vorbild und strahlen mehr Authentizität aus. Denn am stärksten beeinflussen können wir nicht unser Umfeld, sondern uns selbst. Wie sagte Jack Welch? „Great strategies are made by great people.“
Wenn man Unternehmer nach ihrem Führungsstil befragt, erhält man meist Antworten wie „teamorientiert“, „partnerschaftlich“ oder „demokratisch“. Der Begriff „autoritär“ kommt dabei nie vor! Wieso? Darf dieser Begriff nicht mehr genannt werden? Darf Führung wirklich nichts mehr mit Autorität zu tun haben? Da sind wir von Loos & Partner anderer Meinung!
Jede/r Unternehmerin/Unternehmer kann sich glücklich schätzen, wenn er innerhalb der Familie den/die richtige Nachfolger/Nachfolgerin gefunden hat. Trotzdem muss jedem bewusst sein, dass ein Wechsel in der Führung eines Familienunternehmens für alle Beteiligten – nicht nur für den Übergeber oder Übernehmer - ein einschneidendes Ereignis darstellt.
Das Geheimnis des Unternehmenserfolges liegt in der Fokussierung der Ziele. Das betrifft nicht nur das Management sondern ALLE Mitarbeiter. Mit dem Instrument des regelmäßigen Mitarbeitergespräches besteht die Möglichkeit diese Ziele schriftlich festzuhalten.
Wer nicht plant, kommt zufällig irgendwo hin. Wer hingegen plant, setzt sich bewusst mit der Zukunft auseinander. Natürlich kann es dabei zu Irrtümern und Fehlern kommen. Es wird Abweichungen geben. Der wesentliche Vorteil dabei ist aber, dass man daraus lernen und somit Korrekturmaßnahmen einleiten kann!
Eine realistische und praxisgerechte Planung, also eine Vorausschau der Einnahmen und Ausgaben bzw. der Erträge und der Kosten, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für alle erfolgreichen Unternehmen.
Die Devise lautet: Nicht auf den Erfolg warten, sondern den Erfolg planen.
Eigentümer von Familienunternehmen sind bestrebt, ihre Firma über Generationen hinweg in der Familie zu halten. Aber wer eignet sich am besten dafür, die Nachfolge anzutreten und welche Faktoren fördern die Übernahme durch die nächste Generation?
In einer aktuellen Studie von der Uni St. Gallen und Ernst & Young (2016) hat man sich genau mit diesem Thema beschäftigt.
Für jedes Unternehmen – egal ob Neugründung oder Weiterführung – stellt der Businessplan die theoretische Grundlage dar. Dabei kann der Umfang sehr unterschiedlich sein. Wir werden immer wieder gefragt, was die wichtigsten 2 - 3 Punkte in einen Businessplan sind. Die Antwort auf diese Frage lautet:
Mediation bietet im Konfliktfall die Möglichkeit, wieder ein konstruktives Gesprächsklima zu schaffen, das von gegenseitigem Respekt geprägt ist.
„Wenn der Finanzbedarf bei Unternehmen steigt, geht ich zur Bank - und wenn ich dann nicht gleich das Geld bekomme, dann ist das Geldinstitut schuld!“
Der Ausdruck „Due Diligence“ kommt aus dem Amerikanischen und bedeutet so viel wie „gebührende Sorgfalt“. Er wird häufig im Zusammenhang mit dem Kauf eines Unternehmens verwendet und steht für die sorgfältige Prüfung des Unternehmens durch den Übernehmer.
Die Kirchenväter wussten schon, was sie taten, als sie ihren Lastenkataolg von Todsünden zusammenstellten. Auch im Management gibt es diese - die Wurzeln des Misserfolges. Todsünden mögen etwas altertümlich klingen, aber im Grunde sind die negativen Eigenschaften, die sie beschreiben, auch in unserer modernen Gesellschaft verpönt. Das gilt besonders für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter inspirieren und mit gutem Beispiel vorangehen sollten.
Möchte ein/e Unternehmer/in die eigene Firma verkaufen, sollte sie/er sich über wichtige Fragen im Klaren sein, bevor sie/er auf die Suche nach dem richtigen Käufer/in macht:
Der neue Präsident der Industriellenvereinigung Vorarlberg, Martin Ohneberg, war Referent des ReTurn-Breakfasts am 24.11 im Four Point Sheraton Hotel in Dornbirn.
Ob eine Fortführungsprognose positiv oder negativ ausfällt, entscheidet über die Zukunft eines Unternehmens, denn: Ist die Fortführungsprognose negativ, erfolgt die Insolvenzantragspflicht. Die oft persönlichen Haftungsverhältnisse machen die Eigeninitiative des/der Unternehmer/in notwendig.
Was macht eine/n erfolgreiche/n Unternehmer/in aus? Dieser Frage ging Dr. Herbert Loos am 16. September 2015 gemeinsam mit Mag. Reinhold Bilgeri nach. Die Veranstaltung Das Streben nach Erfolg 2.0 lockte zahlreiche Persönlichkeiten aus Vorarlbergs Wirtschaft in die Sparkasse Feldkirch.
Welches sind die wahren Erfolgsfaktoren? Wie schaut die Eigenkapitalstruktur aus? Welche zukünftigen Erträge und Zahlungsströme sind zu erwarten? Dies sind nur einige Fragen, die im Zuge einer Unternehmensbewertung aufkommen. Eine realistische und vertrauenswürdige Bewertung analysiert das Unternehmen als eine Einheit und gibt Auskunft über zukünftige Entwicklungsrichtungen.
Müssen Unternehmer/innen existenzielle Krisen immer vor Gericht klären? Eine wichtige Alternative zum gerichtlichen Insolvenzverfahren stellt die außergerichtliche Sanierung dar. Dr. Stefan Mayr von der Johannes Kepler Universität führte 2015 eine Studie zur außergerichtlichen Sanierung durch und untersuchte 920 (!) Fälle in Österreich. Welche Faktoren für eine erfolgreiche außergerichtliche Sanierung wichtig sind, beschreibt er in seinem Artikel.
Karl-Heinz Grasser klagte seinen ehemaligen Steuerberater, Mitarbeiter der Volksbank sehen sich mit einem Betrugsverdacht um einen Konkurs konfrontiert wie die rechtliche Verantwortung von Rechtsanwälten, Steuer-, Bank- oder Unternehmensberatern vor, in und nach der Krise gegeben ist, darüber sprachen die Rechtsanwälte Ing. Dr. Michael Bitriol und Mag. Jürgen Nagel am 24.2.15 beim ReTurn-Breakfast im Four Points Sheraton in Dornbirn.
Der Nachfolgeprozess ist sehr komplex, dynamisch und meist sehr unterschiedlich. Eine besondere Herausforderung besteht vor allem bei einer familieninternen Unternehmensnachfolge. Hier gilt es, die unterschiedlichen Rollen innerhalb der Familie zu beachten. Denn eine Nachfolge betrifft nicht nur das Unternehmen, sondern hat auch Auswirkungen auf die Beziehung zwischen Übergeber/in und Übernehmer/in und vor allem auf das gesamte Familiensystem. Unsicherheit, Loslassen, Existenzangst, Vertrauen, Kultur- und Wertewandel, Konflikte und Autorität sind Themen, die in jedem Verkaufsprozess eine wichtige Bedeutung erlangen können.
Die Nachfolgeregelung stellt Unternehmer/innen vor große Herausforderungen. Erfolgreiche Betriebsübernahmen sind jedoch keinesfalls Zufall. Dr. Herbert Loos kennt die Erfolgsfaktoren.
Diesen Gedanken gab Pater Anselm Grün den Besuchern des 26. Hypo-Unternehmer-Frühstücks mit. Über 400 UnternehmerInnen und Führungskräfte folgten der Einladung auf die Sonnenkönigin und hörten einen bewegenden Vortrag zum Thema Menschen führen Leben wecken.
Was ist das Geheimnis Ihres Erfolgs? Lernen Sie aus den Fehlern anderer? Und kennen Sie das Märchen vom glücklichen Unternehmer? Der Unternehmensberater, Buchautor und gefragte Referent Dr. Herbert Loos gibt in seinen Vorträgen Antworten.
Die Rolle des Steuerberaters in der Krise war das Thema des ReTurn Unternehmerfrühstücks, das ReTurn und Loos und Partner am 16. September in Dornbirn veranstalteten. Steuerberater Mag. Rudolf Kleinbrod referierte im Four Points by Sheraton vor Bänkern, Anwälten, Investoren sowie Steuer- und Unternehmensberatern.
Frech, korrupt, hinterlistig, verlogen beschreibt das einen erfolgreichen Unternehmer in der heutigen Zeit? Am 12.6.14 luden wir zusammen mit der Raiffeisenbank Im Rheintal zum Business Lunch ein. Vortragende waren Falter-Herausgeber Armin Thurnher und Herbert Loos.
Wenn ein Unternehmer seinen Betrieb an seinen Nachfolger übergibt, sollte dieser Prozess überlegt erfolgen und schon mittelfristig geplant werden. Eine Unternehmensstrategie hilft dabei. Die Basis dafür bildet eine interne Analyse, ebenso wie eine externe Bewertung. Unternehmensberater helfen bei der externen Betrachtung. So eine Bestandsaufnahme ist nicht immer angenehm, aber zwingend notwendig.
In Kooperation mit ReTurn", dem Experten-Forum für Restrukturierungen, Sanierungen und Turnarounds, veranstalten wir quartalsweise das ReTurn Breakfast". In gemütlicher Atmosphäre treffen sich Berater der Finanzbranche, dem Rechtswesen sowie Steuer- und Unternehmensberater zum Erfahrungsaustausch. Externe Experten liefern mit ihren Impulsreferaten Anstoß zur Diskussion. Das jüngste ReTurn Breakfast" zum Thema Finanzierung und Wachstum Wachstumsfinanzierung trotz Krise und Basel III" fand Mitte März 2014 statt.
Unternehmen in wirtschaftlich angespannter Situation brauchen ein gutes Liquiditätsmanagement. Gezielte Maßnahmen, wie die Abschätzung des Liquiditätsverlaufes für kommende Monate oder das rechtzeitige Erkennen von finanziellen Engpässen optimieren den Liquiditätsgrad. Dieser wiederum garantiert die sofortige Bezahlung von fälligen Beträgen. Für den Erfolg eines Unternehmens ist Liquidität wie die Luft zum Atmen".