Erfolgreiche Unternehmensübergabe und nachhaltige Geschwisterkooperation Ing. Richard Waibel, Geschäftsführer der Waibel GmbH, im Interview

Die Waibel GmbH, Hersteller von Berufsbekleidung, hat erfolgreich eine Generationenübergabe innerhalb der Familie gemeistert. Im Interview gewährte Ing. Richard Waibel, Geschäftsführer, Einblick in den Übergabe-Prozess.

Familiäre Werte und Unternehmergeist

Vor einigen Jahren übernahmen die Brüder Richard und Robert Waibel je 50% der Firmenanteile. Ihre Schwester, Karoline Benzer, entschied sich bewusst gegen eine Führungs-Position, um Zeit für Familie und Kinder zu haben. Nun unterstützt sie das Unternehmen in Teilzeit in Büro & Verkauf, und ist geschätzte Vertrauensperson für ihre Brüder. Dies unterstreicht auch die Flexibilität und den Teamgeist innerhalb der Familie.

Klare Strukturen

Die Übergabe der Geschäftsverantwortung innerhalb einer Familie ist mit Herausforderungen verbunden. Richard Waibel erklärt: „Es ist wichtig, klare Verantwortungsbereiche vertraglich zu definieren, um mögliche Konflikte zu minimieren und eine “Patt”-Situation aufgrund der 50/50 Aufteilung der Geschäftsanteile zu vermeiden.“ Die Möglichkeit, Anteile an den anderen Bruder zu verkaufen, dient als Sicherheitsnetz und zeigt die strategische Weitsicht der Familie.

Kontinuität und Innovation

In den letzten 10 Jahren hat sich der Umsatz der Waibel GmbH verdoppelt. Ein erstaunlicher Erfolg für die Geschwister, der auf die Kombination aus bewährten Geschäftspraktiken und kontinuierlicher Innovation zurückzuführen ist.

Der bereits von Vater Walter Waibel mit Weitsicht gegründete eigene Produktionsstandort in Tschechien wird stetig modernisiert und erweitert. Der mittlerweile flächendeckende Außendienst in ganz Österreich treibt die Bekanntheit der Marke und somit auch den Umsatz kontinuierlich voran. Hierbei wird großer Wert auf direkten Kundenkontakt und maßgeschneiderte individuelle Lösungen gelegt. „All dies hat dazu beigetragen, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und neue Marktsegmente zu erschließen“ sagt Richard Waibel stolz.

Ratschläge für angehende Unternehmensnachfolger

Auf die Frage nach seinem Rat für andere Familienunternehmen, die eine Übergabe planen, betont Richard Waibel die Notwendigkeit eines externen Beraters. „Dieser Experte hilft, klare Strukturen zu schaffen, Konflikte zu minimieren und langfristige Erfolgsstrategien zu entwickeln“. Eine sorgfältige Planung ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Übergabe reibungslos verläuft und das Unternehmen in die nächste Generation übergeht.

Die Erfolgsgeschichte der Waibel GmbH unterstreicht, wie eine gut geplante Unternehmensübergabe und enge Zusammenarbeit innerhalb einer Familie zu kontinuierlicher Weiterentwicklung und Wachstum führen können.