Pro und Contra MBO (Management-Buy-Out) Soll ein(e) Mitarbeiter(in) die Firma übernehmen?

Wenn die Nachfolge nicht innerhalb der Familie geregelt werden kann, hat ein Unternehmen verschiedene mögliche Alternativen. Eine Variante, die wir an dieser Stelle näher betrachten wollen, ist Management-Buy-In (MBO). In diesem Fall übernimmt ein(e) Mitarbeiter(in) das Unternehmen.

Vorteile der „internen“ Betriebsübergabe:

1. Der/ die Übernehmende ist schon mit dem Unternehmen, dessen Philosophie und Kultur, der Marktposition und den Mitarbeitern vertraut.

2. Neue Ideen und Konzepte sind im Sinne des bestehenden Leitbildes.

2. Risiken und Chancen sind der/ dem Übernehmenden bekannt.

Nachteile der „internen“ Betriebsübergabe:

1. Es wird ein geringerer Kaufpreis erzielt, als wenn man an externe Investoren verkaufen würde.

2. Betriebsblindheit

3. Es besteht eine gewisse Gefahr, dass die/ der Übernehmende nicht als Chef akzeptiert wird (*)

* Daher sollten Unternehmens-Inhaber, wenn sie sich für den internen Weg entscheiden, ihren Nachfolger(inne)n frühzeitig Kompetenzen und auch Entscheidungsgewalt übertragen. So kann die finale Übergabe reibungsloser vonstattengehen.

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