Drei Freunde, ein Erfolgsrezept - die PANTO OUTDOOR Story Interview mit Pascal Sonnleithner (Geschäftsführer)

Können beste Freunde auch die besten Geschäftspartner sein? Die drei Geschäftsführer von PANTO OUTDOOR leben seit über zwei Jahrzehnten die Antwort: Ein klares Ja! Was als Vision in einer Garage mit nepalesischen Outdoorjacken begann, entwickelte sich zu einem führenden Outdoor-Unternehmen der Region. Pascal Sonnleithner gewährt exklusive Einblicke in ihre außergewöhnliche Partnerschaft.

Herr Sonnleithner, Sie haben 2005 gemeinsam mit Andreas Wagner und Tobias Loser PANTO OUTDOOR gegründet. Wie wurde aus der Freundschaft eine Geschäftspartnerschaft, und welche ‘Spielregeln’ haben Sie von Anfang an für Ihr gemeinsames Unternehmertum festgelegt?

Pascal Sonnleithner: „Die Geschäftsidee kam tatsächlich von Tobias. Er traf während einer Nepalreise einen Schweizer Unternehmer, der Outdoorjacken in die Schweiz importierte und auch den Vertrieb organisierte. Wir waren uns sofort einig, zusammen dieses Konzept in Vorarlberg auszuprobieren. Konkrete Spielregeln für unsere Geschäftspartnerschaft hatten wir damals noch keine.“

Heute führen Sie ein Unternehmen mit mittlerweile 40 Mitarbeitern an fünf Standorten; korrekt?

Pascal Sonnleithner: „Oh, dazu gibt es ‘Good News’: In unserem 20-jährigen Jubiläumsjahr freuen wir uns auf die Eröffnung unseres sechsten Standorts! Ab Mitte November 2025 gibt es PANTO OUTDOOR auch in Bregenz – dort, wo alles begann!“

In über 20 Jahren Geschäftspartnerschaft - wie lösen Sie Meinungsverschiedenheiten oder strategische Konflikte?

Pascal Sonnleithner: „Als drei Partner mit unterschiedlichen Denkweisen erzielen wir einen ausgewogenen und differenzierten Blick auf strategische Themen. Dies führt jedoch mitunter zu einem längeren Entscheidungsfindungs-Prozess. Über die Jahre haben wir gelernt, wem welche Aspekte wichtig sind. Große Entscheidungen treffen wir immer einstimmig, ansonsten entscheidet die Mehrheit. Wichtig ist uns, dass wir geschlossen hinter unseren Entscheidungen stehen und die gleiche Strategie verfolgen. Das Unternehmen steht im Vordergrund, persönliche Befindlichkeiten halten wir möglichst raus.“

Wie haben sich Ihre Rollen und Verantwortlichkeiten über die Jahre entwickelt? Welche spezifischen Stärken bringt jeder der drei Partner mit?

Pascal Sonnleithner: „Wir haben unsere Zuständigkeiten mittlerweile sehr gut definiert. Human Resources und Marketing leitet Andreas, der mit seiner empathischen und offenen Art begeistert – intern in der Personalführung wie extern in der Markenkommunikation. Tobias leitet aufgrund seines Verhandlungsgeschicks und seines Gespürs für wirtschaftliche Potenziale den Einkauf. Meine Stärken und Verantwortlichkeiten liegen ganz klar in den Bereichen Finanzen und Prozessoptimierung.“

Wie stellen Sie sich die Zukunft von PANTO OUTDOOR vor? Haben Sie bereits Ideen für einen möglichen Generationenwechsel?

Pascal Sonnleithner: „Wir sind wirklich stolz auf die letzten 20 Jahre, in denen wir das Unternehmen langsam und stetig weiterentwickelt haben. Kein Größenwahn, kein übertriebenes Wachstum. Wir sind immer offen für Gelegenheiten, müssen aber nicht auf Biegen und Brechen expandieren. Aber Generationenwechsel ist noch kein Thema für uns - dafür sind wir noch zu jung! Auch wenn mein Sohn schon angemerkt hat, dass er einmal ‘Chef’ von PANTO OUTDOOR werden will.“ (lacht)  „Wir sind gespannt, in welche Richtung sich der Einzelhandel entwickelt – und wir gestalten diese Zukunft weiterhin aktiv mit.“

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für das Interview genommen haben.