Erfolgsfalle Rekordjahr: Wie KTM die Zukunft verschlief

Der aktuelle Fall KTM zeigt, wie großer Erfolg zur Gefahr werden kann. Nach einem Rekordjahr 2023, in dem der Umsatz auf 2,6 Milliarden Euro und die Produktion auf 380.000 Motorräder stieg, steht das österreichische Unternehmen nun vor der Insolvenz.

Ein Beispiel dafür, wie der Triumph von gestern die Weitsicht für morgen trüben kann.

Unternehmen müssen sich regelmäßig neu ausrichten, da Märkte sich ständig verändern. Selbst Ikonen wie Apple. Lego, NOKIA und IBM standen bereits vor ähnlichen Herausforderungen.

KTM erkannte eigentlich früh, dass der Motorradmarkt durch Elektromobilität, autonomes Fahren und neue Mobilitätskonzepte herausgefordert wird. Mit der Gründung der Innovationsschmiede „KTM Innovation“ (heute Pierer Innovation) schuf man 2018 Raum für technologische Fortschritte und disruptive Ideen. Ziel war es, neue Märkte zu erschließen, ohne die emotionale Kraft der Marke zu verlieren.

Doch die Pandemie veränderte alles - Motorräder wurden zum Symbol individueller Freiheit, und der unerwartete Boom im Kerngeschäft lenkte von der strategischen Neuausrichtung ab. Ein nahezu klassisches Beispiel für die Erfolgsfalle.

„Zu großer Erfolg macht oft blind für notwendige Veränderungen.“

Heute muss KTM eine doppelte Herausforderung meistern: das Kerngeschäft stabilisieren und gleichzeitig den strategischen Wandel beschleunigen. Ein Balanceakt zwischen der Optimierung des bestehenden Geschäfts und der Erweiterung in neue Märkte ist notwendig. Dazu braucht es eine Führungskultur, die auf Markt- und Technologietrends reagiert, Entscheidungsspielräume erweitert und Innovationskraft stärkt.

„Alle Führungskräfte müssen lernen, über neue Märkte und Geschäftsmodelle nachzudenken – nicht nur eine separate Innovationsabteilung.“

Nur durch gezielte Diversifizierung und den Mut, bestehende Pfade zu verlassen, kann KTM seine Zukunft sichern – auf und abseits der Straße.

Übrigens: Ähnliche Beispiele der Erfolgsfalle gab es leider auch schon in Vorarlberg. Unternehmen wie z.B. die Bertsch Gruppe, Strolz, Huber Tricot, Alge Elastic und Zech Fenster hatten ebenfalls mit den Folgen der Erfolgs-Blindheit zu kämpfen.

Quellen:
Artikel in „Der Standard“ vom 22.12.2024, Prof. Dr. Wolfgang Güttel;
Informationen vom KSV1870 (Kreditschutzverband von 1870), Regina Nesensohn