Nachfolge in Familienunternehmen Worauf kommt es an?

Der Universitäts-Professor Michael H. Morris hat vor einigen Jahren die Erfolgsfaktoren am Beispiel von Familienunternehmen untersucht.

Laut Experte Michael H. Morris spielen die folgenden Faktoren bei einer Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen eine wesentliche und erfolgsversprechende Rolle:

• die Vorbereitung des Nachfolgers

• die gute Beziehung innerhalb der Familie und Geschäftspartnern sowie

• eine fundierte Planung, Steuerung und Kontrolle des Nachfolgeprozesses

Der dominanteste Aspekt dabei ist eine vertrauensvolle, gute Beziehung aller Familienmitglieder. (Vgl. Morris ” Correlates of success in family business transitions”)

Eine gute Beziehung definiert sich laut Morris durch die Einbeziehung aller Geschwister, eine offene Kommunikation, Vertrauen, Engagement und Loyalität.

Aufruhr, Rivalität, Konflikte und Ärger innerhalb der Familie behindern den Nachfolgeprozess nachhaltig. (Vgl. Morris u. a.)

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Morris, Michael H.; Williams, Roy O.; Allen, Jeffrey A.; Avila, Ramon A.:

Correlates of success in family business transitions. In: Journal of Business Venturing Bd. 12, Nr. 5, S. 385–401