Tücken der Nachfolge Stolperfallen erkennen und umgehen

Jede(r) Unternehmer(in) steht irgendwann vor der Aufgabe der Nachfolge-Regelung. Doch häufig scheitern Übergaben an vermeidbaren Fehlern, die die Zukunft des Unternehmens gefährden.

Aktuelle Zahlen aus Vorarlberg verdeutlichen die Herausforderungen bei der Betriebsnachfolge: Rund 200 Unternehmen jährlich steht ein Führungs-Wechsel bevor.

Das idyllische Bild einer Nachfolge im Familienbetrieb, wo die junge Generation den Betrieb in x-ter Generation weiterführt, ist in der Realität oft ein anderes Szenario. Nur etwa 45 % der Betriebe bleiben in Familienhand, während ca. 35 % verkauft werden. Alarmierend ist, dass rund 20 % keinen Nachfolger finden und schließen müssen.

• Der Übergeber bleibt präsent: Alte Strukturen behindern den neuen Führungsstil.

• Kulturschock: Unterschiedliche Führungsstile der Generationen sorgen für Spannungen.

• Erzwungene Nachfolge: Die nächste Generation wird zur Übernahme gedrängt, ohne es wirklich zu wollen.

• Überforderung: Die Nachfolger sind der Aufgabe nicht gewachsen.

• Verlust wichtiger Mitarbeiter: Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen.

• Knappheit an Mitteln: Käufer kämpfen mit finanziellen Engpässen.

• Investitionsdefizite: Wichtige Investitionen werden aufgeschoben.

• Knowhow-Lücken: Das Wissen der bisherigen Inhaber geht verloren.

• Abgänge im Team: Führende Mitarbeiter verlassen das Unternehmen.

Erfahrung in der Betriebsnachfolge kann man nicht kaufen – fundierte Beratung jedoch schon. Seit über 20 Jahren begleiten wir UnternehmerInnen durch diesen sensiblen Prozess. Lassen Sie uns gemeinsam den Grundstein für Ihre erfolgreiche Betriebsnachfolge legen.